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对角线相等的四边形是什么四边形,对角线相等的平行四边形是什么 总监和经理哪个大

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总监和(hé)经理哪个(gè)大

  是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

  总经理大。

经理对(duì)董事会负责,行使下(xià)列职权

  (一)主持公司的生产经营管理(lǐ)工作,组(zǔ)织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn);

  (四)拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度;

  (五)制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

  修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程;

  策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整;

  建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;

  制(zh对角线相等的四边形是什么四边形,对角线相等的平行四边形是什么ì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色,通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán),例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

  总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

  总监和(hé)总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

  而若是在(zài)规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

  2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人,如项目工(gōng)程总(zǒng)监,财务总监,人力资源总监(jiān)等(děng),在企业中也是高层管理人员(yuán)。对角线相等的四边形是什么四边形,对角线相等的平行四边形是什么

  总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

  3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理,对角线相等的四边形是什么四边形,对角线相等的平行四边形是什么经(jīng)董事会授(shòu)权,对外签订合同和处理业务;组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi),提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定(dìng)期(qī)向董事会报告(gào)业务情况(kuàng),向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等(děng)。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn);制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施;

  制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划,推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成;制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划,协调各部门(mén)的工(gōng)作,建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍;完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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