上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不(bù)定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作时间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息(xī)办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和(hé)计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要(yào)根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百分之(zhī)一(yī)百五十(shí)的(de)工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代(dài)型(xíng)和(hé)互(hù)补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什(shén)么(me)。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行(x食邑五百户是什么意思，半年食邑是什么意思íng)为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运(yùn)作。

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