唐岩回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能(néng)找到(dào)正确的(de)航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在(zài)公司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累(lèi)的(de)陌(mò)陌(mò)必(bì)须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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