部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工(gōng)作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营军恋见面了一直做吗知乎，去部队探亲一晚上很多次运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和(hé)自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面军恋见面了一直做吗知乎，去部队探亲一晚上很多次(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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