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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构(台湾是省还是市 台湾是省会吗line-height: 24px;'>台湾是省还是市 台湾是省会吗gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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