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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体银川海拔高度是多少 银川有高原反应吗系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体(tǐ)或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企银川海拔高度是多少 银川有高原反应吗业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授(shòu)权，对外签订合银川海拔高度是多少 银川有高原反应吗同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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