部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī实属和属实区别在哪，实属与属实的区别)）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做实属和属实区别在哪，实属与属实的区别某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiā实属和属实区别在哪，实属与属实的区别n)；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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