雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成了(le)组(zǔ)织架构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台(tái)、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子(zi)公(gōng)司(sī)，大部分团队被(bèi)纳(nà)入爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里巴巴(bā)旗(qí)下提供专业(yè)技术服(fú)务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评(píng)价称，这意(yì)味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的是(shì)进入具体(tǐ)业(yè)务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群，是独(dú)立于具work on的用法以及语法，workon的用法总结体业(yè)务的技术研(yán)发(fā)团队，充(chōng)当(dāng)阿里的技(jì)术中台，主要为淘(táo)系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是work on的用法以及语法，workon的用法总结：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是(shì)全球最大规模的电商(shāng)平台技术(shù)底座。”此次架构调整中，最为核(hé)心(xīn)的业务中台(tái)和供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿(ā)里拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后台(tái)能力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关业务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司，为(wèi)前台业务(wù)发(fā)展继续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共享中后台(tái)服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的(de)“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这(zhè)家公司(sī)视为“阿里内包(bāo)”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工有正式(shì)工(gōng)号和花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但(dàn)目前已(yǐ)有整合(hé)的(de)趋(qū)势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生(shēng)活(huó)技术(shù)中台(tái)的负责(zé)人。多名内部员工(gōng)称，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫科技(jì)的员工(gōng)所(suǒ)属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时间里(lǐ)，阿里经(jīng)历了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可复用的平台，来(lái)支撑(chēng)前台(tái)多样(yàng)化(huà)的(de)业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话(huà)说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠(diān)覆(fù)性创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整重心变为“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信(xìn)号(hào)。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出(chū)历史舞台。

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