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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使下列(l几近是什么意思，几近什么意思拼音iè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机构(gò几近是什么意思，几近什么意思拼音u)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会(huì)报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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