部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人(中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西rén),由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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