雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，充(chōng)当各业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等(děng)核心团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC（国(guó)内数(shù)字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团(tuán)队少数并入各子公司(sī)，大(dà)部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全资(zī)子公司。手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图>

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着(zhe)阿(ā)里的技术(shù)大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前(qián)身为(wèi)平台技术(shù)事业群，是独(dú)立(lì)于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为(wèi)淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模的电商(shāng)平台(tái)技术(shù)底座。”此次(cì)架构调(diào)整(zhěng)中，最(zuì)为核心(xīn)的业务(wù)中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在(zài)此前的一封全(quán)员信中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力将有序进(jìn)入到(dào)相关业务集(jí)团和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个业务集团和(hé)公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务，将通过专业服务公司的(de)模(mó)式提(tí)供。”

　　爱橙技(jì)术是手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的全(quán)资(zī)子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈(chén)琴(qín)（花(huā)名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名(míng)内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌(wū)鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年(nián)时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的是构建一(yī)个(gè)可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前(qián)台多样化(huà)的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业(yè)务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多(duō)家互联网巨头在此前(qián)后(hòu)亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞台。

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