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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和利口酒是什么意思，利口酒可以直接喝吗投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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