上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或(huò)做一休一意思(sī)是(shì)工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休(xiū)一属于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工(gōng)作时(shí)间内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般(bān)情况下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和(hé)工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定(dìng)其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即(jí)劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不(bù)低于(yú)工资的(de)百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的(de)批准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环(huá鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点n)境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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