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上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八(bā)小时、林心如生肖，林心如生肖属什么平均每周(zhōu)工作时间不超过四十(shí)四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办法安(ān)排的(de)工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单(dān)位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工资(zī)标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业(yè)，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的(de)单(dān)位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说(shuō)就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一天一(yī)晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以(yǐ)后我(wǒ)的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成(chéng)为(wèi)常识和(hé)常规(guī)，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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