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清朝八王之乱是哪八王,西晋八王之乱是哪八王

清朝八王之乱是哪八王,西晋八王之乱是哪八王 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

  时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉,近两个月内(nèi),陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目,瞄准中东、北非等地市场,目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹(fù),甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部,这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

  从某种程度上来说,在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下,奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

  这家成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头,已经在舒适区里待了太久。成立至今,陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争,先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù),稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ),随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō),依靠(kào)庞大的(de)用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

  直至今日,陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则)计量标准(zhǔn)下,自2015年实现盈利以来,陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去,没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ),更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

  但在平(píng)静的水面之下,陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端,公司成立12年,主力产(chǎn)品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长,甚至开始出现下滑,2022年四季度(dù),陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后,陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲(pí)态,公司营(yíng)收已经连续三年下滑,且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

  毋(wú)庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此,公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CE清朝八王之乱是哪八王,西晋八王之乱是哪八王O时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示,他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn),整个公司都非常平淡(dàn),就像一个人(rén)平静地接受衰老,一(yī)天比一天(tiān)近。

  2021年(nián)8月(yuè),为抵抗这种(zhǒng)衰老,王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán),将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔,希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖,找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜,这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

  一年之后,王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职,由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局,迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的(de)航(háng)向吗?

  大规模裁(cái)员,陌陌开始变(biàn)卷

  “公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后,陌陌员工的第一感受(shòu)。

  在(zài)很长一段(duàn)时间内,陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定,朝十晚七极少加班(bān),在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示,“曾经七(qī)点一过,领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金,虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng),但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年年会,陌(mò)陌(mò)还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone,即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年,这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng),从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发,搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建,一次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢,吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

  但(dàn)从去年(nián)10月开始,陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在(zài)具(jù)体(tǐ)的(de)业务层会(huì)议(yì)上,直接(jiē)听取来自一线的汇报,并不时做出(chū)辛辣(là)点评,甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

  “王老板比较peace(温和),而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

  压力自上而下传导,员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来,张超现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

  此(cǐ)外(wài),陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规(guī)模的裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年10月,与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的COO,并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作,在其带领下,陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实,2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员,范围覆(fù)盖大(dà)部分部门,一些(xiē)职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并。

  极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩(yán),正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内,唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部,并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动,鼓励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创意,试图从中孵化出新的机会。

  当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水,机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经,如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归(guī),他(tā)极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举(jǔ)措,打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把,看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

  “唐岩的人(rén)格魅力很强大(dà),业务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在,对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干,起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下,入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

  某种程度上,这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土,打破陈规,从无到有;而后者却是预算管理,风险控制,按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归,再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

  可惜的是,其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè),挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而(ér),这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据(jù)统计,上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

  事(shì)实上,被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来,已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù),但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

  5次出海,前(qián)4次已经失败

  如今的业内共识(shí)是,社交寡头格局已定,后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn),如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng),基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国内市场突破难寻(xún),唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于,此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海,几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功,还要打上一个(gè)问号。

  陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年,曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO,以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而,受限于文(wén)化(huà)差异,以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态(tài),这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门,草草收场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu),陌陌(mò)迅速重启海外战略,在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

  但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通,迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势,最后也以失败(bài)告(gào)终。

  唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务部,推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东,同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势,迅速消(xiāo)失。

  只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì),避(bì)开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束,在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露,目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

  这一仅(jǐn)存的硕果,却存在(zài)营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透(tòu)露,Soulchill流水虽高,但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成,以换取他们的(de)合作,如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例(lì)的(de)策略,Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

  而除(chú)此以外(wài),陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出,自2021年(nián)7月(yuè)以来,探(tàn)探清朝八王之乱是哪八王,西晋八王之乱是哪八王海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder,并在印(yìn)度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来,管理层对(d清朝八王之乱是哪八王,西晋八王之乱是哪八王uì)于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不重(zhòng)视,乃至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时间内,公司出海产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了(le),好(hǎo)几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水,看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力在接受采访时还在强调,“我其(qí)实不建议出海,因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场,你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力(lì),去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢?”

  战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

  自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来,7年时间已过,如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面前的,已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场,要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投入,在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时,做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新,才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌,当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板,留给其(qí)试(shì)错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

  (应(yīng)受(shòu)访者要求,文中人物均(jūn)为化(huà)名)

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