部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层鲨鱼裤和打底裤什么区别，鲨鱼裤跟打底有什么区别面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

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