部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

　　关于部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些以及部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，公司(sī)职务22个级(jí)别，部门经理大还是总监大些，部门经理和总监谁大，部门(mén)总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大等问题(tí)，小编(biān)将为(wèi)你整理以下知(zhī)识：

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多