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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；<相机能托运吗飞机 相机可以过安检机吗/p>

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监相机能托运吗飞机 相机可以过安检机吗工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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