唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回(huí)归的(de)还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向(建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的(de)宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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